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金旅客车一行赴金龙车身进行 新时代班组建设调研交流
2019-09-10 15:51:58信息来源:金旅客车 程琳

9月6日下午,金旅客车党委委员、生产安全总监保洪全,党委委员、纪委书记、行政总监陈思锦,工会主席、党群工作部主任王立志,携党群工作部、人力资源部、生产部、五大生产车间等部门负责人一行到金龙车身公司座谈调研新时代班组建设工作,金龙车身生产总监、第二党支部书记蔡溢,运营总监温馨隆接待陪同。

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金旅客车一行首先参观了车身公司冲压、焊装车间了解产品和班组、车间工位设置等,并到新的智能装备和模具制造车间进行参观。

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参观过后,双方展开座谈交流。蔡溢总监首先介绍,车身公司“新时代班组建设”想法的起源是为员工谋幸福的初心。重点是三个方面:一是提升员工积极性、消除浪费、降低员工劳动强度、改善员工收入、让员工工作得体面且过得幸福;二是发挥党员先锋模范作用,发挥基层党组织的战斗堡垒作用;三是在没有理论支撑及实践经验基础上,让想法转为行动,让实际行动达到预期效果。目标是3年实现“二翻番二减半”(即工效/单位时间净利翻番、收入翻番,加工周期减半、一次交检不良率减半)。通过开展新时代班组,2019年1-6月,车身公司单台白车身人工成本下降了14%,以年产40000台为例,每年可节省人工成本超过590万。产线正式工的平均工资增长10%,增长了632元/月。产线员工工资增幅明显,效率提升,干劲十足,初步达成了“新时代班组建设”最初的愿景:打造一个员工自我管理,自我成长,自我迭代的平台。

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双方与会人员就如何结合自身实际做好班组建设;做好工效、成本、质量、安全等管理;发现人才、培养人才;以及发挥党员先锋模范作用,促进转型升级的机制进行了充分座谈,金旅客车各生产车间负责人就产线“铁三角”的职能,班组打造、生产效率等具体管理方面,人力资源部经理就组织结构和薪酬调整等绩效考核方面进行了深度交流。

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陈思锦总监提到:金旅各相关部门学习取经了兄弟企业创新的班组建设形式,更重要的是结合自身实际,找准问题,在部门定位、浪费排查、考核激励等更方面进行梳理和评估,增强金旅的改革活力,从而激发企业创造力、提高市场竞争力。

座谈最后保洪全总监表示:车身公司以党建为引领,开展了覆盖整个生产系统的新时代班组建设,通过对公司员工进行精益思想宣贯、薪酬制度改革以及组织机构调整等措施,在减员增效方面取得了较好的成绩,值得金旅学习,下一步,金旅要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,找到差距,抓好落实,让每个岗位都创造出更多的价值,为金旅的“提质增效”新发展助力。

    
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